Rahasia 13 Keberhasilan Michael Jordan
Rahasia 13 : Bakat memenangkan permainan, namun Kerja sama Tim yang solid
memenangkan setiap pertandingan.
Saat pertama memasuki NBA ditahun 1985, MJ menolak keras prinsip ini. Pada mulanya, MJ memaksa bermainsendiri untuk meraih gelar juara NBA. Dengan cara itu, dia menyangka dia dapatmengangkat tim diatas bahunya untuk selalu memenangkan pertandingan demi
pertandingan.
Mudah dipahami sebenarnya mengapa MJ bersikap seperti itu. Karena sebelum di
NBA, MJ tidak memiliki rekan tim yang mempunyai kemampuan yang sepadan dengan
dirinya. Jadi MJ-lah yang menjadi pemain utama, tidak ada pemain yang bisa
diandalkannya. Biarpun MJ pernah mencetak 63 angka ketika melawan Celtics pada
babak play-off 1986, timnya tetap kalah.
Namun di musim-musim berikutnya, MJ telah memahami apa arti sebuah kerja tim. MJ pun
mengembangkan sebuah simbiosis yang solid dengan rekan-rekan se-timnya. Hasilnya
Woow....MENCENGANGKAN : Chicago Bulls merebut 6 gelar Juara NBA.
Kerja Tim ala Michael Jordan
Saya pernah membeli buku MJ yang
berjudul BOLEH GAGAL TAPI HARUS TERUS MENCOBA. Saya terkesan dengan satu bab
yang berjudul KERJASAMA TIM. Di bab ini MJ menceritakan bagaimana pentingnya
kerjasama tim untuk mencapai tujuan bersama tim tersebut.
MJ mengatakan bahwa bila kitahanya ingin mencapai tujuan pribadi kita saja maka sangat mustahil bilakemenangan dapat diraih oleh tim tersebut. Dibuku ini juga diceritakan
bagaimana MJ mengembangkan potensi 4 pemain lainnya dilapangan agar bisa
bermain optimal di pertandingan. Misalnya: Bill Cartwright di posisi center dan
John Paxson di posisi penembak jitu 3 angka. MJ menggambarkan pada awalnya bola
diberikan kepada Bill Cartwright dan dia akan memainkan bola tersebut, lalu dia
memberikan bola tersebut kepada John Paxson (apakah dia akan menembak atau
mengoper bola), sehingga 3 orang lainnya (B.J. Amstrong, Michael Jordan dan
Scottie Pippen) bisa bergerak bebas dan mengambil posisi yang bagus untuk
mencetak.
Kami berlima bekerjasama untukmencapai tujuan tim, bila diantara kami berlima mengandalkan EGO kami, makakemenangan mustahil diraih, MJ melihat banyak sekali tim-tim di NBA yangmempunyai pemain-pemain hebat tetapi tidak pernah juara. Atau pada tahun
pertama di NBA menjadi pemain inti (starter) tetapi pada tahun-tahun berikutnya
menjadi pemain cadangan. MENGAPA? Karena pada umumnya mereka tidak mau
berkorban untuk membuat timnya menjadi lebih baik/juara.
Di dalam buku yang lain John C.Maxwell (pakar kepemimpinan/leadership) membuat sebuah rumus yang berhubunganantara kemampuan individu dan sikap sebuah tim, yaitu:
KEMAMPUAN + SIKAP = HASIL AKHIR
Kemampuan Buruk + Sikap Buruk = Tim yang berprestasi buruk
Kemampuan rata-rata + Sikap rata-rata = Tim yang berprestasi biasa-biasa
Kemampuan Hebat + Sikap Biasa-biasa saja = Tim yang berprestasi baik
Kemampuan Hebat + Sikap Baik = Tim yang berprestasi HEBAT
Anda ingin mempunyai tim yang hebat? Ingatlah bahwa kedua
pakar ini (Micahel Jordan dan John C.Maxwell) sudah membuktikan dengan penelitiannya bahwa tim yang hebatadalah tim yang mempunyai kemampuan individu hebat ditambah dengan SIKAP YANGBAIK dan semua anggota tim harus melihat tujuan tim BUKAN TUJUAN PRIBADI.
Semangat Kerja Tim dalam Perusahaan
Jika kita jeli mengamati, tidakmengejutkan bila banyak perusahaan Amerika maupun perusahaan Indonesiamenempatkan kerja tim sebagai semboyan utama mereka. Saya beberapa kali pernahdiminta sebuah perusahaan untuk memberikan training Super Team Building. Merekasemua ingin tahu tentang satu hal: Bagaimana cara membangun sebuah tim kerja
yang solid di dalam perusahaan mereka. Tentu saja hal itu tidak terlalu sulit,
jika kita tahu dan paham akan hal-hal yang esensial dalam membangun sebuah tim
kerja. Dan fondasi apa saja yang harus dibangun, agar tim kerja memiliki dasar
yang kuat dan solid.
Kata MJ tentang Kerja
Tim:MJ berkata, “Sayalebih suka memiliki 5 orang yang kurang berbakat, namun bersedia bekerjasamasebagai tim daripada 5 orang yang menganggap dirinya bintang, tetapi tidak mau
berkorban untuk tim.”
SLOGAN MJ: “BAKAT
MEMENANGKAN PERMAINAN, NAMUN KERJASAMA TIM DAN KECERDASAN MEMENANGKANPERTANDINGAN.”
By Markus Tan
memenangkan setiap pertandingan.
Saat pertama memasuki NBA ditahun 1985, MJ menolak keras prinsip ini. Pada mulanya, MJ memaksa bermainsendiri untuk meraih gelar juara NBA. Dengan cara itu, dia menyangka dia dapatmengangkat tim diatas bahunya untuk selalu memenangkan pertandingan demi
pertandingan.
Mudah dipahami sebenarnya mengapa MJ bersikap seperti itu. Karena sebelum di
NBA, MJ tidak memiliki rekan tim yang mempunyai kemampuan yang sepadan dengan
dirinya. Jadi MJ-lah yang menjadi pemain utama, tidak ada pemain yang bisa
diandalkannya. Biarpun MJ pernah mencetak 63 angka ketika melawan Celtics pada
babak play-off 1986, timnya tetap kalah.
Namun di musim-musim berikutnya, MJ telah memahami apa arti sebuah kerja tim. MJ pun
mengembangkan sebuah simbiosis yang solid dengan rekan-rekan se-timnya. Hasilnya
Woow....MENCENGANGKAN : Chicago Bulls merebut 6 gelar Juara NBA.
Kerja Tim ala Michael Jordan
Saya pernah membeli buku MJ yang
berjudul BOLEH GAGAL TAPI HARUS TERUS MENCOBA. Saya terkesan dengan satu bab
yang berjudul KERJASAMA TIM. Di bab ini MJ menceritakan bagaimana pentingnya
kerjasama tim untuk mencapai tujuan bersama tim tersebut.
MJ mengatakan bahwa bila kitahanya ingin mencapai tujuan pribadi kita saja maka sangat mustahil bilakemenangan dapat diraih oleh tim tersebut. Dibuku ini juga diceritakan
bagaimana MJ mengembangkan potensi 4 pemain lainnya dilapangan agar bisa
bermain optimal di pertandingan. Misalnya: Bill Cartwright di posisi center dan
John Paxson di posisi penembak jitu 3 angka. MJ menggambarkan pada awalnya bola
diberikan kepada Bill Cartwright dan dia akan memainkan bola tersebut, lalu dia
memberikan bola tersebut kepada John Paxson (apakah dia akan menembak atau
mengoper bola), sehingga 3 orang lainnya (B.J. Amstrong, Michael Jordan dan
Scottie Pippen) bisa bergerak bebas dan mengambil posisi yang bagus untuk
mencetak.
Kami berlima bekerjasama untukmencapai tujuan tim, bila diantara kami berlima mengandalkan EGO kami, makakemenangan mustahil diraih, MJ melihat banyak sekali tim-tim di NBA yangmempunyai pemain-pemain hebat tetapi tidak pernah juara. Atau pada tahun
pertama di NBA menjadi pemain inti (starter) tetapi pada tahun-tahun berikutnya
menjadi pemain cadangan. MENGAPA? Karena pada umumnya mereka tidak mau
berkorban untuk membuat timnya menjadi lebih baik/juara.
Di dalam buku yang lain John C.Maxwell (pakar kepemimpinan/leadership) membuat sebuah rumus yang berhubunganantara kemampuan individu dan sikap sebuah tim, yaitu:
KEMAMPUAN + SIKAP = HASIL AKHIR
Kemampuan Buruk + Sikap Buruk = Tim yang berprestasi buruk
Kemampuan rata-rata + Sikap rata-rata = Tim yang berprestasi biasa-biasa
Kemampuan Hebat + Sikap Biasa-biasa saja = Tim yang berprestasi baik
Kemampuan Hebat + Sikap Baik = Tim yang berprestasi HEBAT
Anda ingin mempunyai tim yang hebat? Ingatlah bahwa kedua
pakar ini (Micahel Jordan dan John C.Maxwell) sudah membuktikan dengan penelitiannya bahwa tim yang hebatadalah tim yang mempunyai kemampuan individu hebat ditambah dengan SIKAP YANGBAIK dan semua anggota tim harus melihat tujuan tim BUKAN TUJUAN PRIBADI.
Semangat Kerja Tim dalam Perusahaan
Jika kita jeli mengamati, tidakmengejutkan bila banyak perusahaan Amerika maupun perusahaan Indonesiamenempatkan kerja tim sebagai semboyan utama mereka. Saya beberapa kali pernahdiminta sebuah perusahaan untuk memberikan training Super Team Building. Merekasemua ingin tahu tentang satu hal: Bagaimana cara membangun sebuah tim kerja
yang solid di dalam perusahaan mereka. Tentu saja hal itu tidak terlalu sulit,
jika kita tahu dan paham akan hal-hal yang esensial dalam membangun sebuah tim
kerja. Dan fondasi apa saja yang harus dibangun, agar tim kerja memiliki dasar
yang kuat dan solid.
Kata MJ tentang Kerja
Tim:MJ berkata, “Sayalebih suka memiliki 5 orang yang kurang berbakat, namun bersedia bekerjasamasebagai tim daripada 5 orang yang menganggap dirinya bintang, tetapi tidak mau
berkorban untuk tim.”
SLOGAN MJ: “BAKAT
MEMENANGKAN PERMAINAN, NAMUN KERJASAMA TIM DAN KECERDASAN MEMENANGKANPERTANDINGAN.”
By Markus Tan
0 comments:
Post a Comment